Sự bền vững

Lời chào

TIN NHẮN HÀNG ĐẦU

Chính sách bền vững

CHÍNH SÁCH BỀN VỮNG

Kể từ khi thành lập vào năm 1950, Kyodo KY-TEC đã đóng góp cho khách hàng và xã hội bằng cách phát triển nhiều sản phẩm góp phần đạt được tính bền vững, dựa trên triết lý "cung cấp công nghệ giúp con người và xã hội thoải mái hơn".
Trong thế giới ngày nay, nhiều vấn đề toàn cầu đang trở nên nghiêm trọng hơn, chẳng hạn như biến đổi khí hậu, cạn kiệt tài nguyên, v.v. Trong ngành xây dựng, vốn có liên quan chặt chẽ đến công ty chúng tôi, tình trạng thiếu lao động, cơ sở hạ tầng xã hội cũ kỹ, thiên tai gia tăng và các vấn đề về nhân quyền là những vấn đề đặc biệt nghiêm trọng.
Để giải quyết các vấn đề xã hội này và cùng nhau hợp tác như một công ty để đạt được tính bền vững, chúng tôi đã xây dựng Chính sách bền vững vào tháng 2024 năm 6.

Chính sách phát triển bền vững này bao gồm tầm nhìn mà chúng tôi muốn đạt được thông qua các hoạt động phát triển bền vững và hướng dẫn từ 1 đến 4 để hiện thực hóa tầm nhìn đó.
Chúng tôi tái khẳng định các giá trị mà công ty luôn trân trọng và tổ chức các phương thức tư duy quan trọng giúp chúng tôi có thể đóng góp cho xã hội và tiếp tục phát triển trong thời đại sắp tới. Khi xem xét điều này, chúng tôi đã tiến hành khảo sát nhân viên, thu thập và phản ánh ý kiến ​​của họ, sau đó xây dựng sau khi được ban quản lý và những người chủ chốt xác nhận và tinh chỉnh.
Chính sách này đóng vai trò là kim chỉ nam cho suy nghĩ và hành động của toàn thể giám đốc điều hành và nhân viên trong việc thúc đẩy các hoạt động phát triển bền vững của chúng tôi.

Chủ đề chính về tính bền vững

TÍNH BỀN VỮNG VẬT LIỆU

Để thúc đẩy các hoạt động trên toàn công ty hướng tới hiện thực hóa chính sách phát triển bền vững, vào tháng 2024 năm 6, chúng tôi đã xác định các chủ đề phát triển bền vững chính mà chúng tôi cần giải quyết.
Mặc dù có rất nhiều chủ đề phát triển bền vững, chúng tôi sẽ tập trung vào những chủ đề phát triển bền vững chính. Bằng cách giải quyết những chủ đề này, chúng tôi hy vọng sẽ cải thiện xã hội, dù chỉ từng chút một. Chúng tôi sẽ hành động với quyết tâm này, hướng đến quản lý bền vững.

Bảy chủ đề vật liệu bền vững mà chúng tôi đã xác định không chỉ phù hợp với nhu cầu ngày càng tăng của xã hội và khách hàng trong những năm gần đây, mà việc giải quyết chúng còn củng cố thế mạnh và đặc điểm hiện có của chúng tôi. Quá trình xác định các chủ đề này đã được Ban Chấp hành thảo luận kỹ lưỡng và phê duyệt.
Trong bảy chủ đề chính, chúng tôi đặt trọng tâm lớn nhất vào "① Tăng cường phát triển các sản phẩm độc đáo góp phần giải quyết các vấn đề xã hội" và hướng đến việc tạo ra giá trị xã hội độc đáo cho công ty thông qua hoạt động kinh doanh. Hơn nữa, các chủ đề chính từ ② đến ⑦ bao gồm các chủ đề chính liên quan đến việc củng cố nền tảng quản lý hỗ trợ các hoạt động kinh doanh như ①.

Quy trình xác định các chủ đề bền vững quan trọng

Khi xem xét các chủ đề phát triển bền vững chính, chúng tôi đã thực hiện các bước sau để tổng hợp điểm mạnh và các hoạt động trước đây, đồng thời đánh giá và xác định chúng từ góc độ CSR và các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDGs). Sau đó, chúng tôi xây dựng các mục tiêu trung hạn và KPI để giải quyết các chủ đề chính. Trong tương lai, chúng tôi dự định triển khai các chủ đề và mục tiêu chính này trên toàn công ty và các phòng ban liên quan, đồng thời tiếp tục nỗ lực thực hiện.

Step1

Nhận thức các vấn đề xã hội
Chúng tôi cam kết tuân thủ các tiêu chuẩn và sáng kiến ​​quốc tế như ISO26000*, SDG (Mục tiêu phát triển bền vững), Thỏa thuận Paris và Nguyên tắc hướng dẫn của Liên hợp quốc về nhân quyền.
Chúng tôi đã chọn ra những ứng viên cho các chủ đề phát triển bền vững quan trọng dựa trên các vấn đề xã hội cụ thể của ngành có liên quan.

※	Hướng dẫn về Trách nhiệm xã hội do Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO) ban hành

Step2

Hiểu các ý kiến ​​bên trong và bên ngoài và xem xét các chủ đề bền vững quan trọng
Các ứng cử viên chủ đề chính về tính bền vững được trích xuất đã được 22 đại diện từ mỗi phòng ban và ba chuyên gia bên ngoài xem xét về "tầm quan trọng đối với xã hội" và "công ty của chúng tôi".
và "tầm quan trọng đối với tăng trưởng bền vững". Sau đó, chúng tôi tạo ra một ma trận tính trọng yếu và xác định các chủ đề chính cần giải quyết.
Chúng tôi đã cân nhắc kỹ lưỡng vấn đề này.

Step3

Quyết định các chủ đề bền vững quan trọng
Dựa trên kết quả trao đổi ý kiến ​​với các chuyên gia bên ngoài và thảo luận với các trưởng phòng ban nội bộ quan trọng, Ban Quản lý đã tổ chức nhiều cuộc thảo luận và cuối cùng xác định được các chủ đề phát triển bền vững chính.

Sáng kiến ​​chung KY-TEC

HÀNH ĐỘNG

Chúng tôi đã đáp ứng nhu cầu của khách hàng và xã hội bằng cách phát triển và bán các sản phẩm độc đáo, vượt trội trong "xây dựng tiết kiệm nhân công, tiết kiệm tài nguyên và thúc đẩy tái chế" cũng như "an toàn, tuổi thọ và phòng ngừa thiên tai cho công trình", qua đó đóng góp to lớn cho xã hội. Hơn nữa, trong quá trình phát triển, sản xuất và bán hàng sản phẩm, chúng tôi cam kết tạo ra những môi trường làm việc hiệu quả và xứng đáng, quan tâm đến người lao động và môi trường. Những nỗ lực này đặc biệt đóng góp vào Mục tiêu Phát triển Bền vững 8, 9 và 11.

Sản phẩm phân chia ống dẫn xe buýt

Các sáng kiến ​​bền vững lớn

Hỗ trợ nguồn điện công suất lớn

Ống dẫn thanh dẫn không chỉ phù hợp với các tòa nhà và nhà máy mà còn phù hợp với các cơ sở phát điện quy mô lớn như cơ sở phát điện năng lượng mặt trời, địa nhiệt, sinh khối và năng lượng gió, khiến nó trở thành sản phẩm thiết yếu để cung cấp năng lượng sạch.

• 

• 

Hệ thống nguồn điện thân thiện với môi trường, có thể tái chế

Các ống dẫn điện không cần thiết được tách thành các tấm thép, dây dẫn (nhôm hoặc đồng) và chất cách điện (PETP) và có thể được tái chế thành các nguồn tài nguyên riêng lẻ.

Giảm LCC (chi phí vòng đời)

BIM (Mô hình thông tin xây dựng) đã góp phần nâng cao hiệu quả thiết kế và xây dựng, rút ​​ngắn thời gian từ khâu thiết kế đến khâu sản xuất (giảm 32%) và nhiều
Điều này giúp cải thiện năng suất. Ống dẫn thanh cái cũng có thể được chế tạo sẵn để phù hợp với quy trình thi công, góp phần phân bổ nguồn nhân lực trong quá trình thi công và rút ngắn thời gian thi công, từ đó cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên và công ty xây dựng.

• Hình ảnh BIM

• Hình ảnh xây dựng tiền chế

Khuyến nghị của Galvalume Thép Thép

Tiêu chuẩn Tấm thép Galvalume cho phép bỏ qua quy trình sơn, giúp giảm lượng sơn sử dụng và điện năng sử dụng trong lò sấy, trở thành tiêu chuẩn thân thiện với môi trường, góp phần giảm lượng khí thải CO2.

• Tấm thép Galvalume specifications

• Tấm thép Galvalume specification construction example

Sản phẩm của Bộ phận Hệ thống Sàn

Các sáng kiến ​​bền vững lớn

Giảm thiểu tác động môi trường từ vật liệu đến vận chuyển

Chúng tôi đang thúc đẩy việc lựa chọn vật liệu có tác động thấp đến môi trường, tái sử dụng vật liệu thải, sử dụng các thành phần chính được sản xuất trong nước và chuyển đổi phương thức vận tải sang đường sắt và tàu biển để giảm tác động đến môi trường và nâng cao hiệu quả.

Tuyên bố sản phẩm y tế (HPD) được công bố

Để đáp ứng nhu cầu của người dùng trong việc tạo ra môi trường làm việc tốt, Network Floor công bố thành phần hóa học của sản phẩm trên HPD.
Việc áp dụng các sản phẩm được công bố công khai của HPD sẽ mang lại điểm chứng nhận LEED và nâng cao danh tiếng của tòa nhà.

Sản phẩm không cần bảo trì

Sàn mạng có độ bền cao, thân thiện với môi trường vì nó giúp giảm mức tiêu thụ năng lượng và tài nguyên cũng như lượng chất thải phát sinh trong quá trình bảo trì và đổi mới, đồng thời góp phần giải quyết tình trạng thiếu hụt lao động.

Sản phẩm có cấu hình thấp giúp tiết kiệm tài nguyên

Bắt đầu từ Network Floor, chúng tôi đề xuất giảm chiều cao sàn nhưng vẫn giữ nguyên chiều cao trần, do đó tránh lãng phí nguồn tài nguyên hạn chế.

Xây dựng có trách nhiệm và đào tạo thợ thủ công

Chúng tôi liên tục đào tạo các đối tác xây dựng và cải thiện môi trường làm việc. Bằng cách phát triển một hệ thống xây dựng có trách nhiệm, chúng tôi có thể cung cấp các công trình xây dựng chất lượng cao trên toàn quốc.

Tái sử dụng và tái chế

Hệ thống tái sử dụng và tái chế của Network Floor cho phép giảm thiểu chất thải công nghiệp, đồng thời thân thiện với môi trường và giảm chi phí. Hơn 99% sản phẩm thu gom được tái sử dụng hoặc tái chế theo trọng lượng.

Sản phẩm của Bộ phận Môi trường

Các sáng kiến ​​bền vững lớn

Giảm CO₂

Để rút ngắn thời gian hoàn vốn CO₂* của sản phẩm càng nhiều càng tốt, chúng tôi đang xem xét và thực hiện các biện pháp như xem xét lại nguyên liệu thô và sử dụng than sinh học.

※	Khoảng thời gian vận hành thiết bị cần thiết để giảm lượng khí thải CO₂ từ quá trình sản xuất đến khi thải bỏ xuống ±2 thông qua hiệu ứng giảm CO₂ của việc đưa vào sử dụng các sản phẩm thiết bị xanh.

Sản phẩm tái chế

Hộp đựng đất của Square Turf Light được làm từ 100% vật liệu tái chế và khay đựng nước được làm từ 50% vật liệu tái chế.
Đây là sản phẩm có thể tái chế.

Sản phẩm phòng ngừa/giảm nhẹ thiên tai

Hệ thống phủ xanh mái nhà "Square Turf KOZUIMUYO" ngăn chặn nước mưa chảy tràn có khả năng lưu trữ tạm thời nước mưa, giúp phòng ngừa và giảm thiểu thiên tai, đồng thời góp phần phát triển đô thị bền vững. Để đáp ứng nhu cầu lưu trữ và thẩm thấu nước mưa, hệ thống này bổ sung thêm công suất 60 lít/m² (600m²/ha) cho hệ thống phủ xanh mái nhà "Square Turf Rain96" hiện có.

Xem xét về đa dạng sinh học

Chúng tôi cung cấp một loạt các hệ thống phủ xanh với khả năng giữ nước cao, đồng thời tận dụng các loài cây bản địa. Chúng tôi khuyến khích việc phủ xanh mái nhà, coi trọng đa dạng sinh học, như một môi trường sống cho côn trùng, chim chóc và nhiều loại thực vật khác. Chúng tôi cũng đang nghiên cứu việc phủ xanh mái nhà bằng "hạt giống và cây giống địa phương" với mục tiêu khôi phục các đồng cỏ sẽ bị mất đi do xây dựng.

Sáng kiến ​​môi trường

Các sáng kiến ​​nhằm giảm phát thải GHG (khí nhà kính)

Thông báo hoàn thành tính toán Phạm vi 3

Trước những vấn đề toàn cầu ngày càng nghiêm trọng như biến đổi khí hậu và cạn kiệt tài nguyên, chúng tôi sẽ bắt đầu tính toán lượng khí thải nhà kính (GHG) vào tháng 10 năm 2023 nhằm giải quyết đồng thời các vấn đề xã hội và đạt được tăng trưởng lợi nhuận. Chúng tôi vui mừng thông báo đã hoàn thành việc tính toán Phạm vi 3, bên cạnh việc tính toán Phạm vi 1 và 2. (Kết quả thực tế cho năm tài chính thứ 74 (FY2024))

Vui lòng tham khảo tệp tin để biết các số liệu đã tính toán, v.v.
• Phát thải khí nhà kính_Giai đoạn 74 (năm tài chính 2024)_202603JP
・Phát thải khí nhà kính_Giai đoạn 74 (2024)_202603EN

Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ tiếp tục tính toán lượng phát thải khí nhà kính (kết quả thực tế của năm tài chính thứ 75 (FY2025)) để xác định các nguồn phát thải lớn cần ưu tiên nỗ lực giảm thiểu và để thiết lập các mục tiêu giảm thiểu trung và dài hạn. Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực tính toán và công bố lượng phát thải khí nhà kính nhằm góp phần trực quan hóa tác động môi trường và hiện thực hóa một xã hội bền vững.

Phát triển nguồn nhân lực và tạo ra môi trường làm việc thoải mái

Chúng tôi đã thiết lập nhiều hệ thống hỗ trợ khác nhau để đáp ứng sự đa dạng của mỗi nhân viên (ước mơ, hy vọng, tính cách, v.v.).

Hệ thống đào tạo

Chúng tôi cung cấp nhiều chương trình đào tạo, bao gồm đào tạo toàn diện cho nhân viên mới, cho phép nhân viên học hỏi và phát triển trong suốt cuộc đời.

Đào tạo theo cấp độ, tự chọn và lựa chọn

Chúng tôi cung cấp nhiều chương trình đào tạo khác nhau, bao gồm đào tạo theo cấp bậc cho từng cấp độ, từ nhân viên mới đến quản lý, cũng như đào tạo phát triển bản thân về giao tiếp tiếng Anh, các lĩnh vực chuyên môn và đào tạo nâng cao trình độ, có thể tự báo cáo và tham dự với chi phí do công ty chi trả.

Sản phẩm mới của New Zealand

Sau khi gia nhập công ty, nhân viên sẽ được đào tạo trong khoảng 6 đến 18 tháng về nghi thức kinh doanh, đào tạo CAD, OJT, v.v. Ngoài ra, còn có chương trình đào tạo tiếp theo để nhân viên có thể xem lại những gì đã học.

Đào tạo của Chủ tịch

Tại Hội thảo của Chủ tịch, những nhân viên đã gắn bó với công ty từ ba đến năm năm sẽ tập trung tham gia khóa đào tạo kéo dài hai ngày một đêm. Chính Chủ tịch sẽ lên sân khấu và trực tiếp hướng dẫn các nhân viên trẻ về cách ông muốn họ phát triển.

Đào tạo chống quấy rối

Chúng tôi tiến hành những hoạt động này nhiều lần để xóa bỏ tình trạng quấy rối tại nơi làm việc.

Chế độ phúc lợi

Chúng tôi đã thiết lập nhiều hệ thống hỗ trợ để đảm bảo nhân viên của chúng tôi có thể tiếp tục làm việc với sự nhiệt tình và động lực cao.

Khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên

Chúng tôi liên tục khảo sát nhân viên để tìm hiểu nhận thức và giá trị của họ, với mục đích sử dụng thông tin này trong các chính sách quản lý.

Ví dụ về mục khảo sát:Đánh giá chung Q: "Nhìn chung, tôi hài lòng khi trở thành nhân viên của công ty này."
Kết quả khảo sát:Trung bình trong số 918 công ty được một công ty nghiên cứu khảo sát gần đây nhất, có 9.8% "hoàn toàn đồng ý" và 48.7% "đồng ý", tổng cộng là 58.5% kết quả tích cực. Tuy nhiên, tại công ty chúng tôi, 14.1% "hoàn toàn đồng ý" và 56.5% "đồng ý", tổng cộng là 70.6% trả lời rằng họ "hài lòng với tư cách là nhân viên của Kyodo KY-TEC", một con số khá cao.
Đối tượng khảo sát:Tất cả nhân viên (2023 người trả lời trong năm tài chính 283)

Các hoạt động sử dụng "san"

Để thúc đẩy văn hóa tổ chức cởi mở, chúng tôi khuyến khích nhân viên, bao gồm cả giám đốc điều hành, xưng hô với nhau bằng cách sử dụng kính ngữ "-san".

Hệ thống nghỉ phép chăm sóc trẻ em và điều dưỡng

Đây là hệ thống hỗ trợ nhân viên được thiết kế nhằm ngăn chặn tình trạng nhân viên nghỉ việc vì phải chăm sóc trẻ em hoặc chăm sóc y tế và tạo ra môi trường làm việc thoải mái.

Nghỉ phép chăm sóc trẻ em:Về nguyên tắc, chế độ nghỉ phép này dành cho những nhân viên đang nuôi con dưới một tuổi.
Nghỉ phép chăm sóc điều dưỡng:Nhân viên có thể sử dụng thời gian nghỉ này để chăm sóc các thành viên gia đình đủ điều kiện cần được chăm sóc y tế. 93 ngày cho mỗi thành viên gia đình đủ điều kiện (có thể chia thành tối đa ba đợt).
Tỷ lệ quay lại làm việc sau khi nghỉ chăm sóc con:100%
Tỷ lệ lao động nam nghỉ phép chăm sóc con:70%

*Từ ngày 2024 tháng 10 năm 1 đến ngày 2025 tháng 9 năm 30

Hệ thống cố vấn

Đây là hệ thống nơi các nhân viên cao cấp cùng độ tuổi có thể trò chuyện và đưa ra lời khuyên cho những nhân viên mới vừa vào làm việc, nhằm xoa dịu nỗi lo lắng của họ. Mỗi tháng một lần, chúng tôi sẽ gặp nhau để ăn tối bên ngoài công ty và giải đáp mọi thắc mắc của bạn.

Hệ thống tự báo cáo

Hệ thống này cho phép mỗi nhân viên tuyên bố mục tiêu phát triển, nguyện vọng tương lai, loại công việc mong muốn, phòng ban mong muốn và thậm chí là ý kiến ​​của họ về công ty, giúp họ đạt được sự thăng tiến trong sự nghiệp như mong muốn.

Hệ thống đào tạo thử thách

Với tư cách là một hệ thống đầu tư vào sự phát triển của nhân viên, chúng tôi cử nhân viên đến "MOT" và "Trường Quản lý Globis".

- MOT
Để phát triển các ứng viên điều hành tương lai,Khoa Sau đại học, Đại học Khoa học Tokyo (Khoa Sau đại học về Đổi mới, Quản lý Công nghệ)Chúng tôi tuyển dụng nhân viên thông qua hệ thống tuyển dụng mở và công ty sẽ chi trả toàn bộ học phí trong hai năm.

- Trường Quản lý Globis
Đối với những nhân viên có điều kiện nghiêm ngặt để được cử đi kiểm tra MOT (làm việc dài hạn, đi lại hàng tuần đến Tokyo, có bằng đại học trở lên, v.v.),Trường Quản lý GlobisGiống như MOT, mục đích là phát triển các ứng viên điều hành tương lai và mọi chi phí đều do công ty chi trả.

Phỏng vấn MỘT đối MỘT

Cứ ba năm một lần, chủ tịch lại gặp gỡ trực tiếp tất cả nhân viên. Đây là một hệ thống độc đáo được khởi xướng bởi mong muốn lắng nghe ý kiến ​​của tất cả nhân viên của chủ tịch.

Bữa trưa xáo trộn

Chủ tịch và một số nhân viên từ mỗi phòng ban cùng nhau dùng bữa trưa. Hệ thống này được thiết lập nhằm truyền đạt suy nghĩ và ý tưởng của chủ tịch đến nhân viên, đồng thời thúc đẩy giao lưu giữa nhân viên từ mỗi phòng ban. Sự kiện được tổ chức hàng tháng và nhân viên được mời lần lượt.

Hệ thống đề xuất cải tiến

Đây là một hệ thống cho phép nhân viên trực tiếp đề xuất với chủ tịch để cải thiện môi trường làm việc và quy trình làm việc của công ty. Nhân viên nào đưa ra đề xuất sẽ được thưởng, bất kể đề xuất đó có được chấp nhận hay không. Hệ thống này đã tạo cơ hội cho mỗi nhân viên suy nghĩ về tương lai của công ty. Cho đến nay, hệ thống này đã dẫn đến việc tạo ra một dự án xanh, cũng như giới thiệu trang phục bảo hộ lao động mùa hè, cải tiến hệ thống quản lý bán hàng và nhiều hệ thống khác liên quan đến sự thoải mái khi làm việc.

Hệ thống Cảm ơn Tháng/Năm

Hệ thống này được khởi xướng với mục đích thể hiện lời "cảm ơn" cụ thể bằng những hành động nhỏ bé, thiết thực hàng ngày. Nhân viên có thể tặng quà cảm ơn (tin nhắn, đồ ăn nhẹ hoặc đồ uống) cho những nhân viên đã giúp đỡ họ ngoài công việc. Giải thưởng hàng tháng và hàng năm được trao dựa trên số lượng quà tặng nhận được. Tổng cộng 2024 người đã tham gia hệ thống này từ ngày 10 tháng 1 năm 2025 đến ngày 9 tháng 30 năm 435.